Chief Medical Officer bij Huisartsencoöperatie West-Brabant: “verbindend, medisch scherp en strategisch sterk”
In de regio West-Brabant staat de huisartsenzorg onder druk. De toenemende vergrijzing en aanhoudende personeelstekorten zorgen ervoor dat we als Regionale huisartsenorganisatie (RHO) innovatief moeten zijn in het vinden van oplossingen die zorgen voor continuïteit van zorg. Het overnemen van praktijken is daar een voorbeeld van. Ook zorginhoudelijk kijken we continue naar manieren om de druk op de huisartsenzorg te verminderen. Zo ontstond de behoefte aan een Chief Medical Officer (CMO) binnen HCWB. Wat maakt deze rol zo bijzonder? We spraken met algemeen directeur Martijk Kilsdonk en manager Ledenondersteuning Ursula Soffers over hun visie en wensen.
Nieuwe functie met duidelijke missie
De CMO-rol is nieuw binnen de organisatie en de aanleiding is helder: de coöperatie heeft enkele huisartsenpraktijken overgenomen om de continuïteit van zorg in de regio te waarborgen. “We misten daarbij intern medische expertise op strategisch niveau,” legt Martijn uit. “De bestuurlijke medische verantwoordelijkheid ligt bij mij, de CMO gaat helpen door te adviseren en kennis te delen.”
Strategische koers: continuïteit en innovatie
De coöperatie heeft een duidelijk doel: zorgen dat huisartsen in de regio hun werk kunnen blijven doen. Continuïteit van huisartsenzorg is hét speerpunt in het meerjarenplan. Dit betekent ondersteuning van bestaande huisartsen, nieuwe huisartsen aantrekken en nieuwe vormen van ondersteuning ontwikkelen. Creatieve oplossingen en innovatie zijn daarbij essentieel.
De CMO wordt nauw betrokken bij deze koers, onder meer door te adviseren bij praktijkovernames, te kijken naar medische processen en mee te denken over vernieuwingen in de huisartsenzorg. Denk aan digitalisering en het inzetten van nieuwe technologieën.
Wat voor profiel zoekt HCWB?
De voorkeur gaat uit naar een ervaren huisarts. “Een huisarts is voor veel collega’s een goede sparringpartner,” vertelt Ursula. “Andere medische specialismen kunnen mogelijk ook passen, maar een huisarts heeft de voorkeur.”
Belangrijke eigenschappen van de ideale CMO:
- Actieve of ervaren huisarts;
- Sterk in beleidsvorming en kan medische kaders vertalen naar beleid;
- In staat om te coachen en te verbinden;
- Proactief en innovatief, met een scherp oog voor vernieuwing;
- Laagdrempelig, benaderbaar en gericht op samenwerking.
“Het moet iemand zijn die op een prettige manier kritisch meedenkt, maar wel met beide benen op de grond blijft staan,” aldus de Martijn.
Praktische invulling van de functie
De inschatting is een aanstelling van 24 uur per week (3 dagen), maar minder uren zijn bespreekbaar. De CMO wordt vooral adviserend ingezet en rapporteert direct aan algemeen directeur Martijn. Belangrijke samenwerkingspartners zijn het managementteam en de praktijkmanagers van de eigen praktijken.
Daarnaast zal de CMO een rol spelen in kwaliteitscommissies, accreditatietrajecten en mogelijk ook in praktijkbezoeken. De functie vraagt om een mix van beleidswerk, advies en contact met het werkveld.
Organisatiecultuur: warm, betrokken en in ontwikkeling
De coöperatie staat bekend om haar warme, betrokken cultuur en heeft daarnaast de afgelopen jaren een professionaliseringsslag gemaakt. De sfeer is informeel en laagdrempelig, met veel ruimte voor eigen inbreng.
“Het is een hardwerkende club die samen iets moois wil neerzetten. We kijken met vertrouwen naar elkaars expertise en staan open voor vernieuwing, zolang het de huisartsenzorg verder helpt,” aldus Martijn.
Waarom kiezen voor deze uitdaging?
Volgens Ursula is dit dé functie voor een huisarts die toe is aan een nieuwe stap: “Dit is een kans om impact te maken op de huisartsenzorg in de regio. We zoeken iemand die verantwoordelijkheid durft te nemen, verbindend is en die de uitdaging van strategisch meedenken en praktisch uitvoeren niet uit de weg gaat.”