De regio Maastricht – Heuvelland staat voor een demografische uitdaging: de komende jaren halveert de beroepsbevolking, terwijl het aantal mensen dat zorg nodig heeft verdubbelt. Hoe zorgen we ervoor dat iedereen de ondersteuning en zorg blijft krijgen die nodig is? Het huidige systeem piept en kraakt. In de rol van specialist ouderengeneeskunde én vakgroepvoorzitter zal Envida je inspireren met hun ambitie om met deze uitdaging actief aan de slag te gaan. Envida wil de zorg toekomstbestendig maken zodat ook over tien jaar iedereen die zorg nodig heeft, zorg kan ontvangen.
“Als we blijven werken zoals we dat nu doen dan lopen we vast in een zorginfarct”, aldus Roger Ruijters, bestuurder bij Envida. Envida wil een omgeving creëren waarin mensen samen oud kunnen worden. Hoe pakken zij dit aan?
Deltaplan uitgerold
Organisaties voor ouderenzorg (waaronder Envida), welzijnswerk, de huisartsen, Steunpunt Mantelzorg Zuid en de woningcorporaties in Maastricht en het Heuvelland hebben de krachten gebundeld en samen een Deltaplan voor de zorg voor ouderen opgesteld. Dit initiatief is een belangrijke stap richting een toekomstbestendig zorgsysteem. Het Deltaplan is gericht op het vermaatschappelijken van de zorg voor ouderen. Het is daarom nodig de focus te verleggen van ‘ouderenzorg’ naar ‘zorg voor ouderen’. Het Deltaplan zet fors in op het versterken van de zorg- en welzijnsinfrastructuur in wijken en dorpen. Het plan erkent ook de grote waarde van niet-professionele zorgverleners zoals buurtbewoners, (zorg)studenten, gepensioneerden en anderen die willen helpen bij welzijns- en lichte zorgtaken en omarmt innovatieve oplossingen die op een eigentijdse manier vraag en aanbod samenbrengt. “Plezierig en veilig oud worden in je eigen wijk is het motto.”
Roger:”
Als nieuwe collega krijg je de kans als verbindend leider te opereren. Niet alleen binnen Envida. Je toont ook je verbindend leiderschap naar de ketenpartners, huisartsen en ziekenhuizen. Netwerken zit in je bloed.”
Ook Guido Biesmans, directeur Verpleegzorg gelooft in de koers die Envida nu vaart.
“Er zit beweging in onze organisatie en dit zorgt voor een positieve vibe. Ik ervaar zelf een grote mate van vrijheid in mijn dagelijkse werk waardoor ik ruimte heb voor intern ondernemerschap. Daarnaast zoekt het bestuur en het management elkaar makkelijk op om belangrijke zaken samen te bespreken. Kortom, Envida is voor mij een mooie organisatie waar ik mij thuis voel!”
Kleinste verpleeghuis bevindt zich achter je voordeur
“We zoeken een vakgroepvoorzitter die houdt van transformatie”, geeft Roger aan. “Die begrijpt dat als de wereld om ons heen verandert je ook mee moet veranderen. Dat die verandering ook impact heeft op de werkzaamheden van specialist ouderengeneeskunde in de toekomst. Iemand die mee kan bewegen in de grote verandering die we als Envida maken. Zo bieden we nu aan een groot aantal ouderen verpleeghuiszorg achter de voordeur. Je zou kunnen zeggen dat het kleinste verpleeghuis zich bevindt achter je voordeur. Daarmee geven we aan dat de toekomst van de langdurige zorg minder in de verpleeghuizen ligt, maar veel meer tussen thuis en het verpleeghuis in.”
Een frisse blik
De afgelopen periode zijn er in de vakgroep wisselingen van collega’s geweest. Er is nu sprake van ‘rust’ geven de specialisten ouderengeneeskunde aan en het team is stabiel. Vanuit deze positie hebben de leden van de vakgroep gezamenlijk hun ambities tot 2025 op papier gezet. Hoe willen ze deze plannen samen met anderen realiseren en wat hebben ze hiervoor nodig? Om een voorbeeld te noemen. De vakgroep wil werken aan een beter opleidingsklimaat en de aantrekkingskracht voor studenten en jonge artsen om binnen Envida te komen leren of werken, vergroten. Een vakgroepvoorzitter past in het model wat de vakgroep schets voor de toekomst.
De ideeën die uit de vakgroep voortkomen worden door de medisch vakgroepvoorzitter besproken en verhelderd aan de bestuurstafel. Een duidelijk standpunt wordt ingenomen. De voorzitter helpt met een frisse blik de vakgroep verder op weg.
Maar deze rol vereist meer dan alleen managementvaardigheden. Degene die deze positie bekleedt, staat zelf ook tussen de ouderen en is verankerd in het vak zelf. Het is belangrijk te begrijpen wat er werkelijk speelt. Het is een balans tussen leiding geven en de praktische realiteit van het werk.
Boegbeeld
Roger complimenteert de vakgroep: “Er staat een zelfbewuste club die zelf goed weten wat ze willen en gezamenlijk hebben we de wens de vakgroep aan te vullen met een ‘boegbeeld’ die op het hoogste niveau meepraat over de ontwikkelingen en het beleid van Envida. Vervolgens draagt hij of zij dit uit naar de eigen vakgroep.”
Gildy Hertogs is manager behandeldienst en werkt al 25 jaar bij Envida. Wat maakt Envida voor haar bijzonder? “Er is veel ruimte voor eigen initiatief. We zijn in de regio onderscheidend als behandeldienst. Wij hebben de koers naar een nieuwe manier van denken en werken binnen de ouderenzorg al ingezet. Dit spreekt mij aan.”
“Envida is een organisatie die veel oog heeft voor zijn medewerkers. Op elk vlak. De arbeidsvoorwaarden zijn uitstekend maar er ligt ook veel focus op aandacht voor elkaar. Je doet je werk immers samen. Bij Envida doe je ertoe en je mag alle zaken bespreken. Dit doen wij doen op een respectvolle manier. We werken hier op basis van vertrouwen en dit vind ik heel fijn werken.”
Ik wil meer weten van deze baan met een gouden randje
Werken bij Envida is waardevol. Voor jou en voor anderen. Benieuwd naar deze combinatiebaan van specialist ouderengeneeskunde én vakgroepvoorzitter? Heb je interesse om het volledige Deltaplan en het plan van de vakgroep te lezen? Dat kan! Neem contact op met Annemarie Dijkman via
Annemarie of +31 6 - 53 17 56 70.